Miért is rúgtak ki?
A cikk végére jó eséllyel át fogod értékelni azt, amit eddig gondoltál a karriered építéséről. Lássuk a hibákat, amelyeket annak idején elkövettem.
Miért is rúgtak ki? Read More »
Karrier
Gondolatok az IT coaching folyamatáról
A coach szerepe az alábbiakban foglalható össze: segítsen az kliensnek olyanná válni, amilyen valójában szeretne lenni. A segítség módja viszont nem mindegy: úgy segítsen a kliensnek, hogy az segíthessen magán, a teljes felelősség a kliensé. A coach feladata, hogy elősegítse a jelenlegi (nem adaptív) irány megváltozását és az új irány megtartását. Utóbbi általában nagyobb kihívást
Gondolatok az IT coaching folyamatáról Read More »
Hogyan menedzseld a változást, ha IT vezető vagy?
Berenschot nyomán tekintsük át röviden azokat a késztetéseket, amelyek előidézhetik a hatékony változást akár szervezeti, akár egyéni szinten.
Hogyan menedzseld a változást, ha IT vezető vagy? Read More »
Ezt nem hiszem el, kirúgtak!
A legtöbbünkkel megesett, hogy a főnökünk vagy a vezetőségünk enyhén szólva nem volt a helyzet magaslatán, mégis nekünk kell elvinnünk a balhét. Ilyenkor a legfontosabb, hogy emlékeztetjük magunkat arra, hogy minden okkal történik. Még fontosabb, hogy lássuk, tehetünk azért, hogy ne mi legyünk az igazságtalanságok áldozatai.
Ezt nem hiszem el, kirúgtak! Read More »
Szervezeti neurózisok
Kets de Vries és Miller nyomán tekintsük át röviden azokat a tipikus szervezeti működési zavarokat (a klinikai pszichológia terminusaiban).
Szervezeti neurózisok Read More »
Fejlesztő-vezetői szerepek II.
Tekintsük át, hogy munkád során vajon betöltöd-e a legfontosabb vezetői funkciókat. Pontozd magad! Először is látnunk kell, hogy az ideális műszaki vezetők (a közhittel ellentétben) alapvetően nem elmélyült, szisztematikus elmélkedők, tervezők. Folyamatosan dolgoznak ugyan, de tevékenységeiket sokszor megszakítják. Munkájukat általában meglehetősen szakaszosan, ad hoc végzik. Erősen cselekvésorientáltak, és nem szeretik az akadékoskodást. Rendszeres tennivalóik vannak,
Fejlesztő-vezetői szerepek II. Read More »
Időgazdálkodás? Fókusz!
Egy korábbi, időgazdálkodással foglalkozó cikkünk folytatásaként első lépésben szeretném bemutatni röviden az egyik leghíresebb időgazdálkodási technikát, az Eisenhower-féle megközelítést. A módszer lényege, hogy az elvégzendő feladatainkat két tengely mentén osztályozza: fontosság és sürgősség.
Időgazdálkodás? Fókusz! Read More »
Egy jól működő K+F+I csapat összeállítása
„Egy adott módon való viselkedésre, a közös célhoz való hozzájárulásra és a többiekhez való viszonyulásra való hajlam.” Így határozta meg Belbin 1985-ben a „csapatszerepet”. Ahogyan korábbi cikkünkben már írunk erről rendkívül fontos ismernünk a különböző szerepeket, hogy vezetőként bármikor össze tudjuk szedni a szükséges csapattagokat, illetve le tudjuk ellenőrizni őket csapat kompatibilitás szempontjából.
Egy jól működő K+F+I csapat összeállítása Read More »
Mire számíthatunk egy coaching folyamatban?
Az alábbiakban szeretném összefoglalni, hogy egy „átlagos” coaching folyamatban mégis mi törtéhet velünk. Természetesen ezek a fázisok rendkívül eltérőek lehetnek az egyes coach-ok és technikák függvényében, de azért bizonyos elemeknek mindenképpen szerepelniük kell az ilyen típusú fejlesztésekben. Gábornak, friss vezetőként (autóalkatrész gyártó üzem) delegálási problémái vannak a beosztottainál…
Mire számíthatunk egy coaching folyamatban? Read More »
