2019 október

Fejlesztő-vezetői szerepek II.

Karrier / /

Tekintsük át, hogy munkád során vajon betöltöd-e a legfontosabb vezetői funkciókat. Pontozd magad! Először is látnunk kell, hogy az ideális műszaki vezetők (a közhittel ellentétben) alapvetően nem elmélyült, szisztematikus elmélkedők, tervezők. Folyamatosan dolgoznak ugyan, de tevékenységeiket sokszor megszakítják. Munkájukat általában meglehetősen szakaszosan, ad hoc végzik. Erősen cselekvésorientáltak, és nem szeretik az akadékoskodást. Rendszeres tennivalóik vannak, […]

Fejlesztő-vezetői szerepek II. Read More »

Egy jól működő K+F+I csapat összeállítása

Karrier / /

„Egy adott módon való viselkedésre, a közös célhoz való hozzájárulásra és a többiekhez való viszonyulásra való hajlam.” Így határozta meg Belbin 1985-ben a „csapatszerepet”. Ahogyan korábbi cikkünkben már írunk erről rendkívül fontos ismernünk a különböző szerepeket, hogy vezetőként bármikor össze tudjuk szedni a szükséges csapattagokat, illetve le tudjuk ellenőrizni őket csapat kompatibilitás szempontjából.

Egy jól működő K+F+I csapat összeállítása Read More »

Mire számíthatunk egy coaching folyamatban?

Karrier / /

Az alábbiakban szeretném összefoglalni, hogy egy „átlagos” coaching folyamatban mégis mi törtéhet velünk. Természetesen ezek a fázisok rendkívül eltérőek lehetnek az egyes coach-ok és technikák függvényében, de azért bizonyos elemeknek mindenképpen szerepelniük kell az ilyen típusú fejlesztésekben. Gábornak, friss vezetőként (autóalkatrész gyártó üzem) delegálási problémái vannak a beosztottainál…

Mire számíthatunk egy coaching folyamatban? Read More »