Új vezető a fejlesztői csapat élén II.
(Előző cikkünk folytatása…) Az alábbiakban néhány további ötlettel szeretnénk szolgálni újdonsült műszaki vezetők számára.
Új vezető a fejlesztői csapat élén II. Read More »
Új vezető a fejlesztői csapat élén I.
Az alábbiakban néhány ötlettel szeretnénk szolgálni újdonsült műszaki vezetők számára.
Új vezető a fejlesztői csapat élén I. Read More »
Fejlesztő-vezetői szerepek I.
(Neked milyen főnököd?) Egy vállalat életútját több szakaszra bonthatjuk a kezdetektől a virágzáson keresztül a csődeljárásig. Természetesen nincs olyan vezető, aki minden életciklusban ugyanolyan hatékonysággal állná meg a helyét. A vezetői hatékonyság azon múlik, hogy adott helyzetben milyen szerepeket alakítunk. A vezetők általában több szerepben is megállják a helyüket, de az a legritkább esetben fordul
Fejlesztő-vezetői szerepek I. Read More »
Fejlesztői „időgarázdálkodás” röviden
Oké, akkor most fogalmazzuk meg, hogy mit is jelent az időgazdálkodás: Egy olyan tevékenység, amely más tevékenységeket kísér, és ha nem csináljuk, akkor több időnk jut azokra a bizonyos fontos „dolgokra”. Jelentkezzen (~ írja meg hozzászólásban), akinek már hosszútávon segített akár egyetlen időgazdálkodási tipp is. Senki? Á, ott valaki jelentkezik a sarokban. A hosszútáv nálam
Fejlesztői „időgarázdálkodás” röviden Read More »
A legfontosabb szoftverfejlesztői EQ (érzelmi intelligencia) faktorok II.
Az alábbiakban (A legfontosabb szoftverfejlesztői EQ (érzelmi intelligencia) faktorok I. c. cikkünk folytatásában) bemutatjuk azokat legfontosabb szoftverfejlesztői EQ (érzelmi intelligencia) faktorokat, amelyek megfelelő szintje biztosítja a tökéletes munkahelyi funkcionalitást. Amennyiben ezeket a képességeket fejlesztjük, nagyságrendekkel emelhetjük hatékonyságunkat és jóllétünket a munkahelyen.
A legfontosabb szoftverfejlesztői EQ (érzelmi intelligencia) faktorok II. Read More »
A legfontosabb szoftverfejlesztői EQ (érzelmi intelligencia) faktorok I.
Talán triviálisnak tűnhet, hogy a „műszaki agyaknak” általában nagyobb hiányosságai vannak az érzelmi intelligencia (saját és mások érzelmi állapotainak felismerése és a helyzetek hatékony menedzselése) területén, ez pedig hatalmas hátrányt jelenthet a munkahelyen. Ezen hiányosságok kialakulásának számos személyiségpszichológiai és élettörténeti oka is lehet, habár azt bátran kimondhatjuk, hogy a műszaki feladatok elvégzésére az elmélyülésre képes,
A legfontosabb szoftverfejlesztői EQ (érzelmi intelligencia) faktorok I. Read More »
Szoftverfejlesztőknek az változásmenedzsmentről röviden
A munkahelyi vagy magánéleti változások hatékony támogatása klasszikus coaching folyamatért kiált. Ennek ellenére célszerű összefoglalni azokat a tényezőket, amelyek a téma kapcsán segítségül szolgálhatnak akut esetben.
Szoftverfejlesztőknek az változásmenedzsmentről röviden Read More »
Szoftverfejlesztőknek az önérvényesítésről röviden
Számtalan tudományos és pragmatikus forrás foglalkozik a viselkedésmódok különböző típusaival, főleg az asszertív (önérvényesítő) formát preferálva. Jelen írásban nem célom mindenre kiterjedő, mély jellemzését adni ennek a fejlesztői csoportokban igen hasznos viselkedésformának, csupán néhány vázlatpontban szeretném kitűzni a főbb irányokat a csapattagok számára a sikeres együttműködés érdekében. Az asszertív viselkedési forma Az asszertív viselkedési forma
Szoftverfejlesztőknek az önérvényesítésről röviden Read More »