vezetés

Egy jól működő K+F+I csapat összeállítása II.

„Egy adott módon való viselkedésre, a közös célhoz való hozzájárulásra és a többiekhez való viszonyulásra való hajlam.” Így határozta meg Belbin 1985-ben a „csapat-szerepet”. Ahogyan korábbi cikkünkben már írunk erről rendkívül fontos ismernünk a különböző szerepeket, hogy vezetőként bármikor össze tudjuk szedni a szükséges csapat-tagokat, illetve le tudjuk ellenőrizni őket csapat kompatibilitás szempontjából.

Gondolatok az IT coaching folyamatáról

A coach szerepe az alábbiakban foglalható össze: segítsen az kliensnek olyanná válni, amilyen valójában szeretne lenni. A segítség módja viszont nem mindegy: úgy segítsen a kliensnek, hogy az segíthessen magán, a teljes felelősség a kliensé. A coach feladata, hogy elősegítse a jelenlegi (nem adaptív) irány megváltozását és az új irány megtartását. Utóbbi általában nagyobb kihívást …

Gondolatok az IT coaching folyamatáról Read More »

Fejlesztő-vezetői szerepek II.

Tekintsük át, hogy munkád során vajon betöltöd-e a legfontosabb vezetői funkciókat. Pontozd magad! Először is látnunk kell, hogy az ideális műszaki vezetők (a közhittel ellentétben) alapvetően nem elmélyült, szisztematikus elmélkedők, tervezők. Folyamatosan dolgoznak ugyan, de tevékenységeiket sokszor megszakítják. Munkájukat általában meglehetősen szakaszosan, ad hoc végzik. Erősen cselekvésorientáltak, és nem szeretik az akadékoskodást. Rendszeres tennivalóik vannak, …

Fejlesztő-vezetői szerepek II. Read More »

Egy jól működő K+F+I csapat összeállítása

„Egy adott módon való viselkedésre, a közös célhoz való hozzájárulásra és a többiekhez való viszonyulásra való hajlam.” Így határozta meg Belbin 1985-ben a „csapatszerepet”. Ahogyan korábbi cikkünkben már írunk erről rendkívül fontos ismernünk a különböző szerepeket, hogy vezetőként bármikor össze tudjuk szedni a szükséges csapattagokat, illetve le tudjuk ellenőrizni őket csapat kompatibilitás szempontjából.

Mire számíthatunk egy coaching folyamatban?

Az alábbiakban szeretném összefoglalni, hogy egy „átlagos” coaching folyamatban mégis mi törtéhet velünk. Természetesen ezek a fázisok rendkívül eltérőek lehetnek az egyes coach-ok és technikák függvényében, de azért bizonyos elemeknek mindenképpen szerepelniük kell az ilyen típusú fejlesztésekben. Gábornak, friss vezetőként (autóalkatrész gyártó üzem) delegálási problémái vannak a beosztottainál…

Mit kell tudnia egy IT vezetőnek?

Akkor csak röviden… VÍZIÓ – CÉLOK – STRATÉGIA: Képes világos jövőkép és konkrét, mérhető célok megalkotására. Lelkesedése másokat is megfertőz. Képes megfelelő stratégia kidolgozására, amellyel a célok elérhetőek. Mindenki számára világossá teszi a szervezeti célokat és stratégiát. Képes a holisztikus (a nagy egészet szemlélő) hozzáállásra. A termelékenységet befolyásoló külső és belső tényezőket átlátja. Üzleti kérdésekben …

Mit kell tudnia egy IT vezetőnek? Read More »

Fejlesztő-vezetői szerepek I.

(Neked milyen főnököd?) Egy vállalat életútját több szakaszra bonthatjuk a kezdetektől a virágzáson keresztül a csődeljárásig. Természetesen nincs olyan vezető, aki minden életciklusban ugyanolyan hatékonysággal állná meg a helyét. A vezetői hatékonyság azon múlik, hogy adott helyzetben milyen szerepeket alakítunk. A vezetők általában több szerepben is megállják a helyüket, de az a legritkább esetben fordul …

Fejlesztő-vezetői szerepek I. Read More »