Dr. Fekete Róbert Tamás

Róbert Magyarország legnagyobb hírnévvel rendelkező műszaki egyetemén oktat programozást és informatikát mérnököknek, így az utóbbi tíz évben számos szoftverfejlesztőt képzett az ipar számára, emellett végzett pszichológus. Jelenleg kutatómérnökként és szoftverfejlesztőként dolgozik Budapesten egy orvostechnikai vállalatnál.

Egy jól működő K+F+I csapat összeállítása II.

Karrier / /

„Egy adott módon való viselkedésre, a közös célhoz való hozzájárulásra és a többiekhez való viszonyulásra való hajlam.” Így határozta meg Belbin 1985-ben a „csapat-szerepet”. Ahogyan korábbi cikkünkben már írunk erről rendkívül fontos ismernünk a különböző szerepeket, hogy vezetőként bármikor össze tudjuk szedni a szükséges csapat-tagokat, illetve le tudjuk ellenőrizni őket csapat kompatibilitás szempontjából.

Egy jól működő K+F+I csapat összeállítása II. Read More »

Gondolatok az IT coaching folyamatáról

Karrier / /

A coach szerepe az alábbiakban foglalható össze: segítsen az kliensnek olyanná válni, amilyen valójában szeretne lenni. A segítség módja viszont nem mindegy: úgy segítsen a kliensnek, hogy az segíthessen magán, a teljes felelősség a kliensé. A coach feladata, hogy elősegítse a jelenlegi (nem adaptív) irány megváltozását és az új irány megtartását. Utóbbi általában nagyobb kihívást

Gondolatok az IT coaching folyamatáról Read More »

Fejlesztő-vezetői szerepek II.

Karrier / /

Tekintsük át, hogy munkád során vajon betöltöd-e a legfontosabb vezetői funkciókat. Pontozd magad! Először is látnunk kell, hogy az ideális műszaki vezetők (a közhittel ellentétben) alapvetően nem elmélyült, szisztematikus elmélkedők, tervezők. Folyamatosan dolgoznak ugyan, de tevékenységeiket sokszor megszakítják. Munkájukat általában meglehetősen szakaszosan, ad hoc végzik. Erősen cselekvésorientáltak, és nem szeretik az akadékoskodást. Rendszeres tennivalóik vannak,

Fejlesztő-vezetői szerepek II. Read More »

Egy jól működő K+F+I csapat összeállítása

Karrier / /

„Egy adott módon való viselkedésre, a közös célhoz való hozzájárulásra és a többiekhez való viszonyulásra való hajlam.” Így határozta meg Belbin 1985-ben a „csapatszerepet”. Ahogyan korábbi cikkünkben már írunk erről rendkívül fontos ismernünk a különböző szerepeket, hogy vezetőként bármikor össze tudjuk szedni a szükséges csapattagokat, illetve le tudjuk ellenőrizni őket csapat kompatibilitás szempontjából.

Egy jól működő K+F+I csapat összeállítása Read More »